Enterprise Architektur • Plattformstrategie • Organisationsentwicklung
Ich unterstütze Unternehmen dabei, ihre IT-Organisation gezielt weiterzuentwickeln, Plattformstrukturen aufzubauen und tragfähige Architekturentscheidungen zu treffen. Der Fokus liegt auf skalierbaren Systemlandschaften, klaren Verantwortlichkeiten und nachhaltigem Business-Value durch strategische IT-Transformation.
Strategische IT-Beratung mit Fokus auf Plattform-Transformation, Enterprise-Architektur und Organisationsentwicklung
Ich begleite Unternehmen bei der Weiterentwicklung ihrer IT-Organisation und der Gestaltung moderner Plattform- und Architekturlandschaften. Meine Perspektive basiert auf einer langjährigen Entwicklung vom Software Engineering über Architekturverantwortung bis hin zur Führung internationaler Plattformorganisationen. Meine Erfahrung umfasst den Aufbau global verteilter Plattformteams, die Einführung von Architektur-Governance sowie die strategische Weiterentwicklung komplexer Enterprise-Systeme. Dabei verbinde ich technologische Tiefe mit organisatorischer Perspektive – von Architekturentscheidungen bis zur nachhaltigen Transformation von Delivery- und Teamstrukturen.
Definition strategischer Zielarchitekturen, Governance-Modelle und technologischer Leitplanken für komplexe IT-Landschaften.
Aufbau von Plattformorganisationen und klaren Teamstrukturen als Grundlage für autonome Produktteams und skalierbare Delivery-Modelle.
Steuerung strategischer Initiativen und organisationaler Transformationen – von der Zieldefinition bis zur nachhaltigen Umsetzung.
Konzeption moderner Daten- und Systemarchitekturen, inklusive Data Mesh, Lakehouse-Ansätzen und Plattformstrategien.
Sparring für Management und Führungskräfte bei Architekturentscheidungen, Technologieauswahl und strategischer IT-Ausrichtung.
Strategische Beratung für nachhaltige IT-Transformation
Entwicklung klarer Architektur-Zielbilder und Governance-Strukturen. Unterstützung bei der Einführung nachhaltiger Standards und Entscheidungsprozesse für komplexe IT-Landschaften.
Aufbau und Weiterentwicklung von Plattformteams und Organisationsmodellen. Fokus auf Flow-Effizienz, klare Verantwortlichkeiten und langfristige Skalierbarkeit.
Entwicklung einer IT-Strategie, die Business-Ziele, Organisation und Technologie miteinander verbindet – pragmatisch, umsetzbar und messbar.
Strukturierung komplexer Initiativen und Transformationen. Begleitung von Organisationen bei strategischen Veränderungen und nachhaltiger Weiterentwicklung ihrer Delivery-Strukturen.
Unterstützung bei Architekturentscheidungen – von modularen Monolithen bis zu Plattform-Ökosystemen – immer abgestimmt auf Kontext und Organisation.
Aufbau moderner Datenplattformen und datengetriebener Strategien. Unterstützung bei Data Mesh, Lakehouse-Ansätzen und Governance-Modellen.
Technologische Trends strukturiert eingeordnet, kritisch bewertet und entlang ihres realen Reifegrads analysiert. Einordnung von Hype-Themen im Kontext von Enterprise-IT, Plattformstrategien und Architekturentscheidungen.
Wie DIDComm und Verifiable Credentials ein alternatives Identitätsmodell jenseits zentraler SSO‑Provider ermöglichen – mit mehr Autonomie, Privacy und Resilienz, ohne klassische SSO‑Ansätze pauschal zu ersetzen.
Warum Data Mesh und Lakehouse starke Konzepte sind – und in welchen Organisationen sie realistisch Mehrwert stiften, statt zusätzliche Komplexität zu erzeugen.
Führung unter Druck und ihre Übertragbarkeit auf moderne IT-Organisationen
Als aktiver Feuerwehrmann verbinde ich operative Führungserfahrung aus realen Einsatzsituationen mit strategischer IT-Arbeit. Klare Kommunikation, strukturierte Entscheidungsfindung und belastbare Zusammenarbeit unter Druck sind Prinzipien, die sowohl im Einsatz als auch in komplexen IT-Initiativen entscheidend sind.